Projektmanagement

Ein idealer (Entwickler-)Tag ist eine Einheit zur Aufwands- und Terminschätzung, die auf der Annahme basiert, dass eine Person sich einen Arbeitstag lang (8 Stunden) ohne Unterbrechung der Aufgabe widmen kann.

Identifizieren bedeutet, dass etwas eindeutig und unverwechselbar benennbar und von allen anderen gleichartigen Dingen unterschieden werden kann.

Ein Diagramm, in dem angezeigt wird, welche Informations- und Kommunikationsmedien auf dem Projekt genutzt werden und wer zu welchen Zeitpunkt von wem Informationen erhält.

Das Informationswesen umfasst alle projektinternen und projektexternen Berichte und Informationen, die während des Projektverlaufs regelmäßig und sporadisch abgegeben werden wie z.B. rechtzeitige Bereitstellung der erforderlichen Informationen an die Projektstakeholder.

Die Gesamtheit der Produkte und Dienstleistungen, die durch das Projekt zu erstellen sind.

Jede Änderung des Projektinhalts und -umfangs. Eine Änderung des Projektinhalts und -umfangs erfordert oft auch Anpassungen bei den Projektkosten oder Terminplänen.

siehe Basisplan

Ein Teilgebiet des Projektmanagements das die Prozesse beinhaltet, die erforderlich sind, um sicherzustellen,daß das Projekt alle Arbeit enthält - und nur diese -, die notwendig ist um das Projekt erfolgreich abzuschließen.

Ziel ist die schriftliche Formulierung einer Projektinhaltsbeschreibung (Scope Statement)

Unterteilung der Haupt-Projektergebnisse in handhabbare Einheiten zwecks Ermöglichung von a) Kosten- Zeit- Ressourcenplanung b) Leistungskontrolle, -Messung c) Zuordnung der Verantwortlichen

Festlegen der Organisation auf einen Einstieg in die nächste Projektphase.

Ein Inkrement bezeichnet die Funktionalität einer Software, die am Ende einer bestimmten Iteration fertiggestellt wurde. Beim featurebasierten Planen wird das Inkrement der Iteration i durch die Menge der Iterationsfeatures definiert, die am Iterationsende fertig sein soll oder ist. Für die Herstellung des lterationsfeatures sollte stets genau ein Team bzw. eine Person verantwortlich sein.

Verbinden von einzelnen Komponenten (Hardware oder Software) zu einem größeren Teilsystem oder zum Gesamtsystem.

Ein Teilgebiet des Projektmanagements, das die Prozesse beinhaltet, die erforderlich sind, um eine angemessene Koordination der verschiedenen Projektelemente sicherzustellen. Es besteht aus Entwicklung undAusführung des Projektplans und Ände

Test mit dem Ziel, Fehlerwirkung in Schnittstellen und im Zusammenspiel zwischen integrierten Komponenten zu finden.

siehe Earned Value

Zusammensetzung eines Projektteams aus Mitarbeitern unterschiedlicher Bereiche eines Unternehmens, um deren unterschiedliche menschliche und fachliche Stärken zum Erreichen des Projektziels zu nutzen.

Überbegriff für alle, die mit dem Projekt auf irgendeine Art und Weise zu tun haben bzw. auf irgendeine Weise davon betroffen sind.

Die International Organization for Standardization (ISO) ist eine 1947 gegründete Vereinigung der einzelnen nationalen Standardisierungsinstanzen aus über 140 Ländern.

Internationale Dachorganisation nationaler Projektmanagementorganisationen.