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Ziele schließen sich gegenseitig aus.
Die Ziele sind vollständig deckungsgleich.
Die Verfolgung eines Ziels fördert das Erreichen eines anderen Ziels.
Die Erfüllung eines Ziels beeinflusst ein anderes Ziel.
Die Ziele sind voneinander unabhängig.
Aufgabe oder Folge von Aufgaben, die nicht Bestandteil der kritischen Kette sind, jedoch in diese einmünden.
Puffer, der eingeplant wird, damit er die Verzögerung einer Zulieferleistung gegenüber den nachfolgenden Aufgaben auf der kritischen Kette abfängt. Im Critical-Chain-Projektmanagement wird dafür 1/3 der Bearbeitungszeit der Zulieferleistung angesetzt.
Ziel von Organizational Planning
Eine Reserve im Projektplan zur Senkung des Kosten- und/oder des Terminrisikos. Wird häufig mit einem Modifikator verwendet, (z.B. Lei-stungsreserve, Rücklage für unvorhersehbare Verluste) um weitere Detailinformationen zur Verfügung zu stellen.
Die meisten PM Software Pakete können eine Zeitplananalyse erzwingen, wenn das Projekt von neuem analysiert wird, selbst wenn inzwischen keine neuen Daten eingegeben wurden. Die Option wird verwendet, um das Projekt selbst zu analysieren, nachdem es zuvor in der Multiprojektverarbeitung mit anderen Projekten gemeinsam analysiert wurde (oder umgekehrt). Ein ausgeglichener Zeitplan kann durch eine zwangsweise Analyse entfernt werden.