Janko Böhm
Themenbereiche / Schwerpunkte
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Operatives Projektmanagement
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Interimsmanagement
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Kennzahlen im Projekt-Cockpit
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Agile Methoden
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Training & Coaching
Dipl.-Betriebswirt Janko Böhm ist Vollblut-Projektmanager, Interims-Manager und Consultant mit Schwerpunkt auf Kennzahlen für die verlässliche Projektsteuerung. Auf der Grundlage zehnjähriger Erfahrung als IBM Advisory Project Manager mit anschließenden Geschäftsführungs- und Projektmanagement-Mandaten hat er einen Methodenkoffer für Risikomanagement, Zeitplanung und Kommunikationsplanung entwickelt. Diesen legt er in Form von physikalischen Werkzeugen “auf den Tisch”. Als MBA International Business ist er in verschiedenen nationalen und internationalen Projekten unterwegs, die er auch bei der Krisenbewältigung begleitet. 2015 gründete er die Methodenfabrik GmbH, die er als Geschäftsführer leitet.