NoMaCo - Presse

Buchbesprechung von Oliver F. Lehmann

Was Sie schon immer über Projektmanagement wissen wollten

Bausteine zu Ihrer Projektmanagement-Kompetenz

Norbert Marschall Consulting Verlag, 2011, 750 Seiten

ISBN-10: 3000320598 ISBN-13: 978300032059

Rezension von Oliver F. Lehmann, PMP

Die beiden Autoren Dieter Hirsch und Norbert Marschall sind Praktiker im Projektmanagement, die Unternehmen als Berater vor allem bei der Einführung von Projektmanagement-Methoden unterstützen.

Erster Eindruck: Das Buch kommt recht schwergewichtig daher. Die Autoren haben sich darum bemüht, eine Herangehensweise an Projektmanagement zu entwickeln, die auch für einen Einsteiger umsetzbar ist und vor allem von Pragmatismus geprägt ist. Eine "leichtgewichtige" Methodik ist dabei aber nicht entstanden.

Die Autoren bezeichnen ihre Herangehensweise als GPMA, was für "Ganzheitliche Projektmanagement-Architektur" steht. In den Mittelpunkt des Herangehens rücken sie ein Fünfeck, bestehend aus

    Umfang
    Finanzen
    Einsatzmittel
    Personal
    Termine

Korrekterweise betonen sie auch, das Projektmanagement in einem größeren Kontext agiert, zu dem Normen und standardisierte Werkzeuge wie auch Portfolio- und Programmmanagement gezählt werden. Außerdem nehmen Softskills wie Verhandlung, Führung und Teambildung einen breiten Raum ein.

Ein paar kleine Schönheitsfehler haben sich meines Erachtens hier und da vielleicht eingeschlichen, z.B. wenn der PMI-Standard "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" als PMBOK bezeichnet wird und unter "Vorgehensmodell" geführt wird (S. 140, 409, 410). Das Buch heißt halt PMBOK Guide und ist eine beschreibende Normierung von "Good practice for most projects most of the time", keine vorschreibende Vorgabe von sogenannten "Best-Practices" – kein Vorgehensmodell wie die ebenfalls genannten. Man kann nicht "PMBOK-Guide-compliant" sein.

Angesichts des umfassenden Nutzens, den das Buch vor allem einem Einsteiger bringen kann, dem logischen Aufbau und der übersichtlichen Strukturierung mit einer angemessenen Zahl von Abbildungen sowie einem umfassenden Index ist das aber wohl verschmerzbar. Übrigens werden auch erfahrene Projektmanager beim Lesen des Buchs einige neue Gedanken, Ideen und Konzepte finden. Mir selbst hat das gezielte Stöbern danach jedenfalls sehr viel Spaß gemacht.

Ich empfehle die Anschaffung des Buchs für jeden, der eine gute und leicht verständliche Einführung in das Projektmanagement sucht und dabei von der Fülle der angebotenen Detailinformation nicht abgeschreckt wird. Projektmanagement ist eine schwierige Aufgabe, und das Buch trägt dem Rechnung. Der Preis erscheint mir für dieses umfangreiche Werk angemessen.

Ich kann mir das Buch auch als Handout für ein Seminar vorstellen, da es über eine dafür angemessene didaktische Qualität verfügt.

Für künftige Ausgaben würde ich den Autoren eine stärkere Berücksichtigung der Herangehensweisen und Terminologie des PMI, vor allem des PMBOK Guide, empfehlen.

Diese Rezension ist im August 2013 im Newsletter des PMI Munich Chapter erschienen.

Verlagstext

Dieter Hirsch und Norbert Marschall vermitteln in diesem Nachschlagewerk für die Praxis einen aktuellen und umfassenden Überblick über das gesamte Thema Projektmanagement. Der Bogen reicht dabei von den theoretischen Grundlagen über eine Vielzahl von Techniken, konkreten Handlungsanleitungen mit Tipps, Dokumentenvorlagen und Checklisten für die reale Projektarbeit bis hin zum Ausblick auf die zukünftige Entwicklung.

Dieses Buch erklärt, wie das Projektmanagement-Leben funktioniert. Es eignet sich vor allem als praktischer Leitfaden für Projektleiter und Führungskräfte, die Projekte bis zu einer mittleren Größe und Komplexität verantwortlich leiten. Sie finden hier zum einen den roten Faden , der sie in Schritten vom Projektstart bis zum Projektabschluss führt. Zum anderen werden der Führungskraft Management-Techniken (Softskills) an die Hand gegeben, die auf das erfolgreiche Handeln im Projekt ausgerichtet sind. Somit ist das Werk auch als Schulungsunterlage empfehlenswert.

Für die Unternehmensleitung, die für das Projektmanagement in ihrem Unternehmen einen einheitlichen Standard anstrebt, wird ein Einführungskonzept des firmenspezifischen Projekt-Management-Systems dargestellt.

Sie können den Titel im Buchhandel oder im Online-Shop unter www.nomaco-online.com bestellen.

Buchbesprechung von business-wissen.de

Was Sie schon immer über Projektmanagement wissen wollten

Bausteine zu Ihrer Projektmanagement-Kompetenz

Norbert Marschall Consulting Verlag, 2011, 750 Seiten

ISBN-10: 3000320598 ISBN-13: 978300032059

Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Kommunikationsmanagement, Motivation, Networking, Projektmanagement, Wissensmanagement

Projektmanagement ganzheitlich betrachten – das ist der Anspruch der Unternehmensberater Hirsch und Marschall. Nach dem Baukastensystem erklären sie alle wichtigen Schritte bei der Umsetzung von Projekten und zeigen, welche Kompetenzen dabei nützlich sind.

Die beiden Unternehmensberater Hirsch und Marschall greifen für ihr 750 Seiten starkes Buch auf ihre langjährige Erfahrung im Projektmanagement zurück. Das Besondere an ihrem Buch zu einem Thema, das schon unzählige Male behandelt wurde, ist ihr Konzept. Die sogenannte „Ganzheitliche ProjektManagement Architektur“ (GPMA) bezieht alle Schritte des Projektmanagements ein. Der Kern dessen ist das „Projektmanagement-Pentagramm“.

Projektmanagement-Pentagramm

Das Pentagramm umfasst Methodik, Organisation, Ablauf, Techniken und die Grundlagen des Projektmanagements. Weitere Aspekte, die zur GPMA gehören, sind: Portfolio- beziehungsweise Programm-Management, Tools für und Standards und Normen von Projektmanagement.

Im Buch werden alle Bausteine theoretisch erklärt und praxisrelevant behandelt. Den Autoren ist gerade dieser umfassende Blick auf das Projektmanagement wichtig, weswegen es sich an Einsteiger wie Erfahrene gleichermaßen wendet. Es geht im Einzelnen um:

Projektmanagement-Grundlagen
Projektorganisation: Rollen und Verantwortlichkeiten
Projektmanagement: Methodik und Umsetzung
Projektlebenszyklus und weitere Projektmanagement-Standards
Multiprojekt-, Programm- und Portfolio-Management
Projektmanagement-Tools
Management-Techniken
Entwicklung und Trends im Projektmanagement

Besonders hilfreich sind in diesem Zusammenhang die Managementfähigkeiten, die die zwischenmenschlichen Beziehungen betreffen. Schließlich scheitern Projekte gerade weil Motivation, Führung, Konfliktbehandlung oder Teamgeist in der Projektarbeit zu kurz kommen.

Mit GPMA die Komplexität von Projektmanagement reduzieren

Die Autoren zeigen, was zum Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten dazugehört. Die Komplexität dieses strategischen Führungs- und Organisationskonzepts wird in Abbildungen und Aufzählungen anschaulich auf den Punkt gebracht. Hier wurde wirklich an alles gedacht: von Vertrags- über Multiprojekt-, Kommunikations-, Team- und Wissensmanagement, bis hin zu Kreativitätstechniken und Networking im Projektmanagement.

Dieses Handbuch für die Praxis nützt nicht nur erfahrenen Projektmanagern. Es eignet sich auch zum Nachschlagen und Einsteigen und beinhaltet alles Wissenswerte zum Thema. Damit ist dieses Buch ein Mehrwert für alle Projektmanager.

Buchbesprechung / Rezension von Matthias Kupka

Marschall, Norbert; Hirsch, Dieter:

Was Sie schon immer über Projektmanagement wissen wollten Bausteine zu Ihrer Projektmanagement-Kompetenz

Norbert Marschall Consulting Verlag, 2011, 750 Seiten ISBN-13: 978-3-00-032059-0

Das Besondere am vorliegendem Buch ist die Integration der PM-Wissensgebiete in ein umfassendes, modulares Konzept: Die sogenannte „Ganzheitliche ProjektManagement Architektur“ (GPMA).

Die beiden erfahrenen Projektleiter und Berater Dieter Hirsch und Norbert Marschall betrachten Projektmanagement ganzheitlich und über den Tellerrand des klassischen Projektmanagements hinaus. Kern der GPMA ist das sogenannte „Projektmanagement-Pentagramm“:

Projektmanagement-Grundlagen
Projektorganisation
Projektmanagement-Methodik
Projektablauf
Management-Techniken

Die GPMA geht davon aus, dass Projektmanagement nicht isoliert und immer im Kontext mit den umgebenden Rahmenbedingungen betrachtet werden muss:

Projektmanagement-Standards & -normen
Portfolio- & Programm-Management
Projektmanagement-Werkzeuge
Weitere Aspekte des Projektmanagements

Zum traditionellen Fokus auf Grundlagen, Methodiken, Umsetzung der Methodiken, Standards und Werkzeugen wird im Besonderen Wert auf Management-Techniken („Softskills“) gelegt. Schließlich ist zielgerichtete und erfolgreiche Kommunikation in Projekten ein wesentlicher Faktor.

Das Buch liefert eine sehr umfangreiche Darstellung von Management-Techniken zum Gestalten der zwischenmenschlichen Beziehungen. In Kapitel 9 „Management-Techniken“ werden die Möglichkeiten griffig und praxisnah dargestellt. Alleine dieses Kapitel rechtfertigt für mich die Anschaffung dieses Buches.

Fazit:

Das Buch ist als Kompendium und praktische Hilfe sehr empfehlenswert. Es wendet sich sowohl an den erfahrenen Projektleiter als auch an den Einsteiger. Darüber hinaus ist es sehr lesenswert für Manager, da Projektmanagement und Management sehr viele Schnittstellen besitzen.

Auf der Homepage der Autoren können diverse Checklisten zum SOLL/IST-Abgleich heruntergeladen werden.

Matthias Kupka, Senior Project Manager (Leser-Rezension)

Buchbesprechung von Heinz Schelle

Die Autoren sagen am Anfang, warum sie das Buch trotz der „im deutschen Sprachraum unzähligen Bücher“, die „sie nicht wirklich befriedigt (haben)“, geschrieben haben. „Viele dieser Werke behandeln entweder nur ein einziges Spezialgebiet oder kommen über allgemeine Projektmanagement-Grundlagen nicht hinaus.“ Das ist eine gewagte Behauptung angesichts der zahlreichen, aus meiner Sicht hervorragenden Werke, die mehr oder weniger die ganze Breite unserer Disziplin abdecken und die in dieser Zeitschrift auch besprochen wurden. Dass jeder Autor nur einen begrenzten Erfahrungshintergrund hat, also nicht zugleich praktische Erfahrungen im industriellen Anlagenbau, Hoch- und Tiefbau, bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten und bei Organisations- und IT-Projekten haben kann, versteht sich angesichts der Begrenztheit des irdischen Lebens von selbst und gilt auch für Hirsch und Marschall. Ein Buch, das alle an Projektmanagement interessierten Leser, unabhängig von ihrer Branchenzugehörigkeit, zufriedenstellt, wird es meiner Meinung nach nie und muss es im Zeitalter der zunehmenden Spezialisierung auch nicht geben.

Aber kommen wir zur Publikation selbst, die einen respektablen Umfang hat und die in der Tat ein großes Themenspektrum abdeckt. Es reicht von Projektmanagement-Grundlagen, einem Kapitel, in dem unter anderem fünf Reifegradmodelle erläutert werden, die ausführliche Behandlung von Fragen der Projektorganisation über Projektmanagementmethodik bis hin zu den sehr detaillierten Ausführungen zu Vorgehensmodellen und Multiprojektmanagement. Allerdings hätte ich mir einige Kapitel ein wenig ausführlicher gewünscht. Wenn man schon Netzplantechnik darstellt und auf die vier Arten von Anordnungsbeziehungen eingeht, um dieses Beispiel zu nennen, wäre es von Vorteil gewesen, auch den Algorithmus der Terminberechnung kurz zu erklären.

Besonders gefällt mir, dass die Autoren überall sehr aktuell und auf der Höhe der Zeit sind, was man leider für einen großen Teil der neueren PM-Literatur nicht sagen kann. So finden sich zum Beispiel Ausführungen zum PMBoK, zur ICB und zur Zertifizierung nach der ICB, zu PRINCE2 (allerdings noch nicht in der Version 2009) und zum GOAL DIRECTED PROJECT MANAGEMENT. Auch Vorgehensmodelle wie HERMES und VXT werden informativ dargestellt. Dafür verdienen die Verfasser große Anerkennung. Besonders ausführlich und ungewöhnlich umfangreich für ein Projektmanagement-Lehrbuch ist das Kapitel „Management-Techniken“, in dem viele Fragen der Organisationspsychologie, aber zum Beispiel auch Kreativitätstechniken diskutiert werden. Hier findet der Leser einen riesigen „Werkzeugkasten“, der auch sinnvoll strukturiert ist. Wo immer man im Buch stichprobenweise tiefer bohrt, stößt man auf soliden Grund. So sind zum Beispiel die Abschnitte über das System von Myers und Briggs (MBTI = Myers-Briggs Type Indicator) sehr klar und übersichtlich. Eine Kritik muss ich freilich anbringen: Die Literaturhinweise sind sehr, sehr spärlich gesät. Das erschwert vor allem Studierenden, die das Werk als Einstieg wählen, um sich beispielsweise für eine Bachelor- oder Masterarbeit erste Informationen zu holen und dann nähere Quellenangaben brauchen, das Arbeiten. An diesem Mangel ändert auch das umfangreiche Literaturverzeichnis am Ende des Buches, das ja in Zeiten des Internets ohne großen Aufwand zu erstellen ist, nichts. Trotz dieser Einschränkung kann man das Werk von Hirsch und Marschall sehr empfehlen.