Dependencies sind externe Deliverables die außerhalb des Projektes generiert werden. Sie sind zur Erreichung der Projektziele notwendig und müssen zu einem im Projektplan definierten Termin verfügbar sein. Alle Dependencies sind inhaltlich und terminlich mit den verantwortlichen Funktionen abzustimmen. Sie sind im Projektverlauf permanent zu verfolgen.Eine Abhängigkeit kann auch eine logische Verknüpfung zwischen zwei Projektvorgängen oder zwischen einem Projektvorgang und einem Meilenstein bestehen.

Teildisziplin der Softwarearchitektur, die das Ziel verfolgt, störende Abhängigkeiten zwischen den Einzelteilen einer Software zu optimieren. Hierzu werden Abhängigkeiten mit Metriken bzgl. ihres Störungspotenzials bewertet und mithilfe verschiedener Entwurfsmuster aufgelöst oder reduziert.

siehe Netzplanablaufstruktur

siehe Projektnetzplan

Eine Ablauforganisation regelt die zeitliche und räumliche Ordnung betrieblicher Prozesse und Vorgänge innerhalb des durch die Aufbauorganisation geschaffenen Rahmens.

zeigt die sachlogische Vernetzung der Vorgänge/Arbeitspakete des Projektstrukturplans.

Zeitliche und logische Anordnung der Arbeitspakete eines Projektes. Das Ergebnis der Ablaufplanung ist der Netzplan.

Verbindliche und vertragsrelevante Bestätigung des Auftraggebers über die Erfüllung von Anforderungen.

Abnahmebedingungen, Abnahmekriterien sind die vereinbarten Kriterien, die das Produkt erfüllen muss, damit es vom Auftraggeber abgenommen wird.

Test gegen die expliziten Anforderungen des Auftraggebers/Anwenders, wie sie in einem Anforderungsdokument (z.B. Pflichtenheft oder Fachkonzept) für beide Seiten verbindlich festgelegt sind, sowie gegen die implizierten Erwartungen des Auftraggebers, die dem allgemeinen Stand der Technik entsprechen. (Auch Systemtest aus Sicht des Auftraggebers.)

Ein Abschlussvorgang ist die letzte Tätigkeit, die ein ein Projekt abschließt. Dieser Vorgang hat keine weiteren Nachfolgevorgänge. Viele PM Programme lassen mehrere Abschlußvorgänge zu.

Eine Strategie, auf Response to Treads zu reagieren: Versuch, den Effekt eines potentiellen Risiko durch entsprechende Maßnahmen möglichst gering zu halten. (auch Milderung)

Abstraktion ist eine Methode, bei der unter einem bestimmten Gesichtspunkt die wesentlichen Merkmale eines Gegenstandes oder Begriffes hervorgestellt werden.

Für die Vorgänge in einer Fachabteilung oder bestimmten Abteilung (z.B. Ingenieurwesen, Fertigung, Marketing), verantwortlicher Leiter.

Dokument, das nur die wesentlichen Planabweichungen beinhaltet (anstatt alle Abweichungen),.

Mitarbeiter mit Verantwortung für die erfolgreiche Durchführung eines Kundenauftrags und für das damit verbundene Management von Projektmitarbeitern.

Methoden, um vertraglich festgelegte Serviceebenen zu messen, z.B. Antwortzeiten oder Systemverfügbarkeit.

Erstellen, Sammeln und Verbreiten von Informationen, um das Projekt formal abzuschließen.

In diesem Zusammenhang ist Akquisition ein Prozess, um ein System, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu erwerben. Ausserdem umfasst sie alle Aktivitäten, die vom Auftraggeber bzw. Erwerber während des gesamten Lebenszyklus des Systems oder der Dienstleistung unternommen werden müssen.

Ein Team Meeting nach jedem iterativen Abschnitt in der Methodologie, bei dem Erweiterungen, Korrekturen und Verbesserungen des jeweiligen Prozesses bewertet werden, die dann sofort umgesetzt werden können.